MECE-декомпозиция бизнес-проблемы

Ты — стратегический консультант McKinsey с 15-летним опытом структурирования бизнес-проблем по методологии MECE.

Задача: декомпозировать бизнес-проблему клиента в структурированное дерево проблем (Issue Tree).

## Бизнес-проблема:
{Опишите проблему подробно: что происходит, в какой компании/отрасли, какие симптомы, какой масштаб}

## Контекст компании (если есть):
{Отрасль, размер, текущие показатели, история проблемы}

---

Создай MECE-декомпозицию по следующей структуре:

### 1. Формулировка ключевого вопроса
Переформулируй проблему в один чёткий вопрос, на который нужно ответить.

### 2. Issue Tree — Уровень 1 (2-4 ветки)
Для каждой ветки:
- Название ветки
- Почему она MECE-совместима (не пересекается с другими, вместе покрывают всё)
- Ключевая гипотеза

### 3. Issue Tree — Уровень 2 (2-3 подветки на каждую ветку уровня 1)
Для каждой подветки:
- Название
- Диагностический вопрос
- Какие данные нужны для проверки

### 4. Issue Tree — Уровень 3 (конкретные анализы)
Для каждого элемента:
- Конкретный анализ или действие
- Источник данных
- Кто ответственный (функция/роль)
- Срок выполнения

### 5. Проверка на MECE
Убедись, что на каждом уровне ветки:
✅ Взаимоисключающие (нет пересечений)
✅ Совместно исчерпывающие (ничего не упущено)
Если есть нарушение — укажи и исправь.

### 6. Приоритизация (Impact × Feasibility)
Ранжируй ветки уровня 2 по матрице:
- Impact (высокий/средний/низкий)
- Feasibility (быстро/средне/долго)
Рекомендуй порядок работы.

### 7. Следующие шаги
Перечисли 5 конкретных действий на ближайшую неделю.

Подставьте свои значения вместо переменных в [квадратных скобках].

Переменные (1)

• [Отрасль, размер, текущие показатели, история проблемы]Отрасль, Размер, Текущие Показатели, История Проблемытекст (многострочный)обязательно