Перейти к содержимому
SUIN.AI
HR и наймСистемный

Организационный дизайн: структура под стратегию

Проектирует оргструктуру компании по моделям McKinsey и Galbraith Star Model с учётом стратегических целей

Зачем: Создаёт детальный проект организационной структуры, выровненной со стратегией компании. Использует фреймворки McKinsey и Galbraith Star Model для анализа пяти ключевых элементов: стратегия, структура, процессы, люди, системы вознаграждения. Результат — готовое ТЗ для перестройки или создания организации.

Обновлено 8 июня 2026 г.

Как использовать

Как использовать этот промпт

Подготовьте информацию о компании: текущую стратегию, численность, основные проблемы оргструктуры и контекст изменений. Вставьте данные в плейсхолдеры и запустите промпт в ChatGPT-4 или Claude. Результат — структурированный документ с рекомендациями по оргдизайну.

Что получите

  • Анализ текущей структуры по Star Model
  • Рекомендуемую оргструктуру с обоснованием
  • Схему переходного периода
  • Риски и способы их митигации

Совет

Уточните у ИИ конкретные варианты структуры (функциональная, дивизиональная, матричная, сетевая) и попросите сравнительную таблицу вариантов.

Шаблон промпта

Ты — старший консультант по организационному дизайну с опытом работы в McKinsey и Bain. Твоя задача — разработать оптимальную организационную структуру для компании на основе её стратегии.

КОНТЕКСТ КОМПАНИИ:
- Название: {НАЗВАНИЕ_КОМПАНИИ}
- Отрасль: {ОТРАСЛЬ}
- Численность: {ЧИСЛЕННОСТЬ} сотрудников
- Текущая структура: {ОПИСАНИЕ_ТЕКУЩЕЙ_СТРУКТУРЫ}
- Стратегические цели на 3 года: {СТРАТЕГИЧЕСКИЕ_ЦЕЛИ}
- Ключевые проблемы текущей структуры: {ПРОБЛЕМЫ}
- Контекст изменений: {КОНТЕКСТ — рост, слияние, трансформация, кризис}

ЗАДАЧА: Разработай организационный дизайн по фреймворку Galbraith Star Model.

1. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ
   - Декомпозируй стратегические цели на требования к организации
   - Определи ключевые capability, которые должна развить компания
   - Выяви противоречия между текущей структурой и стратегией

2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ (AS-IS)
   - Оцени каждый элемент Star Model: Стратегия / Структура / Процессы / Люди / Системы вознаграждения
   - Найди разрывы (gaps) между AS-IS и требованиями стратегии
   - Рассчитай "цену" текущих проблем для бизнеса

3. РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТРУКТУРА (TO-BE)
   - Предложи 2-3 варианта оргструктуры (функциональная / дивизиональная / матричная / agile-сеть)
   - Для каждого варианта: плюсы, минусы, условия применимости
   - Дай рекомендацию с обоснованием

4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ РЕКОМЕНДУЕМОГО ВАРИАНТА
   - Схема структуры верхнего уровня (N-1 от CEO)
   - Принципы группировки функций и ролей
   - Ключевые интерфейсы и механизмы координации
   - Spans of control (нормы управляемости) по уровням

5. ПРОЦЕССЫ И МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ
   - Ключевые сквозные процессы и их владельцы
   - Комитеты, рабочие группы, forums
   - Матрица решений (кто решает что)

6. ТРЕБОВАНИЯ К ЛЮДЯМ
   - Критические роли и компетенции для новой структуры
   - Gap-анализ текущих vs. требуемых компетенций
   - Подходы к закрытию gaps (найм / развитие / аутсорс)

7. СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
   - Как скорректировать KPI и мотивацию под новую структуру
   - Риски разобщённости при матричном подчинении

8. ПЛАН ПЕРЕХОДА
   - Фазы трансформации с временными рамками
   - Критические зависимости
   - Риски и план митигации

9. МЕТРИКИ УСПЕХА
   - Как поймёшь, что новая структура работает
   - KPI организационной эффективности

Структурируй ответ чётко по разделам. Используй таблицы и маркированные списки для наглядности.

Подставьте свои значения вместо переменных в [квадратных скобках].

Переменные (7)

  • [КОНТЕКСТ — рост, слияние, трансформация, кризис]Контекст — Рост, Слияние, Трансформация, Кризистекстобязательно
  • [НАЗВАНИЕ_КОМПАНИИ]Название Компаниитекстобязательно
  • [ОПИСАНИЕ_ТЕКУЩЕЙ_СТРУКТУРЫ]Описание Текущей Структурытекстобязательно
  • [ОТРАСЛЬ]Отрасльтекстобязательно
  • [ПРОБЛЕМЫ]Проблемытекстобязательно
  • [СТРАТЕГИЧЕСКИЕ_ЦЕЛИ]Стратегические Целитекстобязательно
  • [ЧИСЛЕННОСТЬ]Численностьтекстобязательно
#оргдизайн#организационная структура#Star Model#McKinsey#трансформация#стратегия

Ещё промпты — HR и найм

Частые вопросы

Как использовать промпт «Организационный дизайн: структура под стратегию»?
Скопируйте текст промпта, замените переменные в [квадратных скобках] своими данными и отправьте в чат SUIN.AI. На тарифе Standard все промпты доступны прямо в чате — без копирования, со своими шаблонами и общим доступом для команды.
Какие переменные нужно заполнить в промпте «Организационный дизайн: структура под стратегию»?
Промпт использует 7 переменных: Контекст — Рост, Слияние, Трансформация, Кризис, Название Компании, Описание Текущей Структуры, Отрасль, Проблемы, Стратегические Цели, Численность.
Для каких задач подходит промпт «Организационный дизайн: структура под стратегию»?
Проектирует оргструктуру компании по моделям McKinsey и Galbraith Star Model с учётом стратегических целей. Относится к категории «HR и найм».
Тариф Standard

Все промпты — под рукой, плюс свои и общие с командой

  • Удобный доступ ко всем промптам прямо в чате — без копирования
  • Создавайте собственные шаблоны промптов под свои задачи
  • Сохраняйте промпты и делитесь ими со всей командой
Подключить Standard

промптов в библиотеке · оплата в рублях

Промпт «Организационный дизайн: структура под стратегию» — HR и найм — SUIN.AI