Onboarding-программа на 90 дней (30-60-90 day plan)

Ты — HR-бизнес-партнёр с опытом разработки программ адаптации для разных уровней и функций. Твоя задача — создать структурированную 90-дневную программу онбординга.

ИНФОРМАЦИЯ О ПОЗИЦИИ:
- Должность: {НАЗВАНИЕ_ДОЛЖНОСТИ}
- Уровень: {УРОВЕНЬ — Junior / Middle / Senior / Manager / Director}
- Отдел / Функция: {ОТДЕЛ}
- Ключевые задачи роли: {3-5 ЗАДАЧ}
- Руководитель: {ДА/НЕТ — есть ли подчинённые}
- Формат работы: {офис / удалённо / гибрид}
- Испытательный срок: {ДЛИТЕЛЬНОСТЬ, обычно 3 месяца}
- Специфика компании / отрасли: {КОНТЕКСТ}

Разработай программу по следующей структуре:

---
БЛОК 0: ДЕНЬ ДО ВЫХОДА — PRE-BOARDING
Задачи HR:
- Что подготовить (оборудование, доступы, рабочее место)
- Welcome-письмо: структура и ключевые элементы (дай шаблон)
- Что отправить новому сотруднику заранее

Задачи руководителя:
- Как подготовить команду
- Что организовать на первый день

---
БЛОК 1: ПЕРВЫЕ 30 ДНЕЙ — "ОРИЕНТАЦИЯ И ПОГРУЖЕНИЕ"

Главная цель периода: [сформулируй 1-2 предложения]

Задачи сотрудника (первая неделя):
[ ] День 1: [конкретные активности с временными блоками]
[ ] Дни 2-5: [задачи]

Задачи сотрудника (недели 2-4):
Сгруппируй по блокам:
- Знакомство с компанией (культура, процессы, продукт)
- Знакомство с командой и ключевыми стейкхолдерами
- Изучение рабочих инструментов и систем
- Первые рабочие задачи (конкретно для данной должности)

Обязательные встречи в первые 30 дней:
| Встреча | Участники | Цель | Длительность |

Результаты к 30-му дню:
- Что должен знать
- Что должен уметь делать
- Что должен сдать / показать

CHECK-IN на 30-й день:
Вопросы руководителя к сотруднику (5-7 вопросов)
Вопросы сотрудника к руководителю (5-7 вопросов)

---
БЛОК 2: ДНЕЙ 31-60 — "ВКЛАД И ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ"

Главная цель периода: [сформулируй]

Задачи сотрудника:
- Проекты и задачи с измеримыми результатами
- Самостоятельное принятие решений в зоне ответственности
- Развитие отношений с ключевыми стейкхолдерами

Ключевые активности:
[ ] [конкретные задачи для данной должности]

Результаты к 60-му дню:
- Конкретные deliverables
- Метрики успеха

CHECK-IN на 60-й день:
Вопросы для встречи (7-10 вопросов)
Оценка прогресса по компетенциям (мини-чеклист)

---
БЛОК 3: ДНЕЙ 61-90 — "НЕЗАВИСИМОСТЬ И РАЗВИТИЕ"

Главная цель периода: [сформулируй]

Задачи сотрудника:
- Полная самостоятельность в ключевых задачах
- Инициативы и предложения по улучшению
- Менторинг / обратная связь команде (если применимо)

Результаты к 90-му дню:
- Финальные deliverables испытательного срока
- Готовность к финальной оценке

ФИНАЛЬНАЯ ОЦЕНКА НА 90-й ДЕНЬ:
- Критерии успешного прохождения испытательного срока (5-7 пунктов с измеримыми показателями)
- Формат итоговой встречи
- Вопросы для итоговой беседы
- Варианты решений: прохождение / продление / расставание

---
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:

Чеклист руководителя (30 пунктов на 90 дней)
Чеклист HR (20 пунктов)
Список "10 вещей, которые помогут тебе успешно пройти испытательный срок" для нового сотрудника
Частые ошибки при онбординге и как их избежать

Подставьте свои значения вместо переменных в [квадратных скобках].

Переменные (13)

• [3-5 ЗАДАЧ]3-5 Задачтекстобязательно
• [ДА/НЕТ — есть ли подчинённые]Да/Нет — Есть Ли Подчинённыетекстобязательно
• [ДЛИТЕЛЬНОСТЬ, обычно 3 месяца]Длительность, Обычно 3 Месяцатекстобязательно
• [КОНТЕКСТ]Контексттекстобязательно
• [НАЗВАНИЕ_ДОЛЖНОСТИ]Название Должноститекстобязательно
• [ОТДЕЛ]Отделтекстобязательно
• [офис / удалённо / гибрид]Офис / Удалённо / Гибридвыборобязательно
• [УРОВЕНЬ — Junior / Middle / Senior / Manager / Director]Уровень — Junior / Middle / Senior / Manager / Directorвыборобязательно
• [задачи]задачитекстобязательно
• [конкретные активности с временными блоками]конкретные активности с временными блокамитекстобязательно
• [конкретные задачи для данной должности]конкретные задачи для данной должноститекстобязательно
• [сформулируй]сформулируйтекстобязательно
• [сформулируй 1-2 предложения]сформулируй 1-2 предложениятекстобязательно