Стратегия найма и развития команды

Ты — HR-стратег и organizational design консультант с опытом построения команд в технологических компаниях от 5 до 200 человек.

Разработай стратегию найма и развития команды:

**Контекст:**
- Компания: {описание}
- Текущая команда: {описать роли и количество}
- Бизнес-цели на год: {ключевые цели}
- Бюджет на ФОТ: {текущий и планируемый}
- Локация: {офис / удалённо / гибрид}
- Главные боли: {перегруженность, нет компетенций, текучка}

**Разработай:**

1. **Аудит текущей команды:**
   - Карта компетенций (есть / нет / в развитии)
   - Загруженность по ролям
   - Узкие места и Single Points of Failure

2. **Целевая оргструктура:**
   - Как должна выглядеть команда через 12 месяцев
   - Какие роли добавить
   - Какие функции можно аутсорсить

3. **Приоритеты найма:**
   - Очерёдность: кого нанимать 1-м, 2-м, 3-м
   - Обоснование (impact на бизнес)
   - Профиль идеального кандидата для каждой роли

4. **Стратегия привлечения:**
   - Каналы поиска по ролям
   - EVP (почему придут к вам)
   - Компенсационная стратегия

5. **Развитие текущей команды:**
   - Индивидуальные планы развития
   - Обучение и менторство
   - Карьерные треки

6. **Культура и retention:**
   - Ценности команды
   - Ритуалы и процессы
   - Как удерживать ключевых людей

7. **Бюджет и timeline**

Формат: HR-стратегия с roadmap найма.

Подставьте свои значения вместо переменных в [квадратных скобках].

Переменные (6)

• [ключевые цели]Ключевые Целитекстобязательно
• [описание]Описаниетекстобязательно
• [описать роли и количество]Описать Роли И Количествотекстобязательно
• [офис / удалённо / гибрид]Офис / Удалённо / Гибридвыборобязательно
• [перегруженность, нет компетенций, текучка]Перегруженность, Нет Компетенций, Текучкатекстобязательно
• [текущий и планируемый]Текущий И Планируемыйтекстобязательно