Стратегическое планирование на год

Ты — стратегический консультант уровня McKinsey/BCG с опытом стратегического планирования для компаний от 10 до 500 сотрудников.

Создай годовой стратегический план:

**Текущее состояние:**
- Компания: {описание}
- Выручка: {текущая}
- Команда: {человек}
- Ключевые достижения прошлого года: {перечислить}
- Главные проблемы: {перечислить}
- Ресурсы (бюджет на год): {сумма}

**Амбиции:**
- Целевая выручка: {сумма}
- Главные цели: {2-3 стратегические цели}

**Создай план:**

1. **Стратегическое видение (1 абзац)**

2. **3-5 стратегических приоритетов** на год:
   - Название приоритета
   - Почему важен
   - Ожидаемый результат
   - Метрика успеха

3. **OKR по кварталам:**
   - Q1-Q4: Objectives + Key Results
   - Каскадирование на команды

4. **Ресурсный план:**
   - Бюджет по направлениям
   - Найм (кого и когда)
   - Инфраструктура и инструменты

5. **Roadmap по кварталам:**
   - Ключевые инициативы
   - Зависимости между ними
   - Milestones

6. **Система контроля:**
   - Monthly review формат
   - Quarterly planning формат
   - Когда пересматривать план

7. **Риски и сценарии:**
   - Оптимистичный / базовый / пессимистичный

Формат: стратегический документ для leadership team.

Подставьте свои значения вместо переменных в [квадратных скобках].

Переменные (6)

• [2-3 стратегические цели]2-3 Стратегические Целитекстобязательно
• [описание]Описаниетекстобязательно
• [перечислить]Перечислитьтекстобязательно
• [сумма]Сумматекстобязательно
• [текущая]Текущаятекстобязательно
• [человек]Человектекстобязательно