HR-метрики: дашборд для руководителя

Ты — HR-директор и аналитик с опытом построения HR-дашбордов для компаний разного масштаба. Разработай комплексную систему HR-метрик.

КОНТЕКСТ:
- Компания / Отрасль: {НАЗВАНИЕ}, {ОТРАСЛЬ}
- Численность: {ЧИСЛЕННОСТЬ}
- Аудитория дашборда: {CEO / Совет директоров / HR-команда / все три}
- Источники данных: {HRMS система / Excel таблицы / 1С ЗУП / другое}
- Текущий уровень HR-аналитики: {нет ничего / базовые таблицы / частичная автоматизация}
- Ключевые HR-вызовы сейчас: {ОПИСАНИЕ}

Разработай HR-дашборд по следующей структуре:

1. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ HR-ДАШБОРДА
   - Разница между operational HR metrics и strategic HR metrics
   - Принцип "от бизнес-цели к метрике": как выбрать правильные KPI
   - Частота обновления: real-time vs. ежемесячно vs. ежеквартально
   - Уровни дашборда: CEO (5-7 метрик) / HR (15-20 метрик) / Руководители подразделений

2. СИСТЕМА HR-МЕТРИК (15-20 показателей)
   Сгруппируй по блокам:

   БЛОК А: ЧИСЛЕННОСТЬ И СТРУКТУРА (3-4 метрики)
   Для каждой метрики:
   - Название и определение
   - Формула расчёта
   - Единица измерения
   - Источник данных
   - Частота обновления
   - Бенчмарк (лучшая практика / норма по отрасли)
   - Интерпретация: что значит рост / падение показателя
   - Пороговые значения: зелёный / жёлтый / красный

   Метрики блока А:
   А1. Штатная численность (Headcount)
   А2. FTE (Full-Time Equivalent)
   А3. Коэффициент укомплектованности штата
   А4. Соотношение постоянных / временных / подрядчиков

   БЛОК Б: ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА (4-5 метрик)
   Б1. Текучесть кадров — общая (Turnover Rate)
   Б2. Добровольная текучесть (Voluntary Turnover)
   Б3. Вынужденная текучесть (Involuntary Turnover)
   Б4. Текучесть среди ключевых сотрудников (Key Talent Turnover)
   Б5. Коэффициент удержания (Retention Rate)
   [Для каждой — полная карточка метрики]

   БЛОК В: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА (3-4 метрики)
   В1. Time to Fill (время закрытия вакансии)
   В2. Time to Hire (от оффера до выхода)
   В3. Cost per Hire (стоимость найма)
   В4. Quality of Hire (качество найма — как измерить)
   В5. Acceptance Rate (% принятых офферов)
   [Для каждой — полная карточка]

   БЛОК Г: АДАПТАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ (2-3 метрики)
   Г1. Ранняя текучесть (увольнения до 6 / 12 месяцев)
   Г2. Эффективность онбординга (как измерить)
   Г3. Время до продуктивности (Time to Productivity)

   БЛОК Д: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВОВЛЕЧЁННОСТЬ (3-4 метрики)
   Д1. Revenue per Employee (выручка на сотрудника)
   Д2. eNPS (Employee Net Promoter Score) — методология расчёта
   Д3. Вовлечённость (Engagement Score) — методология
   Д4. Абсентеизм (Absenteeism Rate)

   БЛОК Е: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ (2-3 метрики)
   Е1. Средние часы обучения на сотрудника
   Е2. % сотрудников с IDP
   Е3. Internal Mobility Rate (внутренние переходы)

   БЛОК Ж: ФИНАНСЫ HR (2-3 метрики)
   Ж1. ФОТ как % от выручки
   Ж2. Cost of HR (стоимость HR-функции как % ФОТ)
   Ж3. ROI обучения (если применимо)

3. ФОРМУЛЫ ДЛЯ EXCEL/GOOGLE SHEETS
   Для каждой метрики дай готовую формулу в формате Excel:

   Текучесть = (Число уволившихся за период / Среднесписочная численность) × 100

   В формате таблицы:
   | Метрика | Числитель | Знаменатель | Формула Excel |

   Укажи, какие исходные данные нужно собирать для расчёта.

4. СТРУКТУРА ДАШБОРДА (ВИЗУАЛИЗАЦИЯ)

   4.1. CEO-дашборд (1 страница, 5-7 метрик)
        Какие метрики выбрать, какой тип графика для каждой:
        - Текучесть → линейный тренд
        - Укомплектованность → gauge chart
        [и т.д.]

   4.2. HR-оперативный дашборд (3-4 страницы)
        Структура по блокам, типы визуализации

   4.3. Рекомендации по инструментам
        - Google Data Studio (Looker Studio) — как настроить
        - Excel: рекомендуемые шаблоны
        - Notion / Confluence: как встроить метрики
        - BI-инструменты: когда имеет смысл

5. НАРРАТИВ ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ БИЗНЕСУ
   Шаблон ежемесячного HR-отчёта для CEO (структура, 10-15 минут):
   - Slide 1: Executive Summary — 3 ключевых сигнала (зелёный / жёлтый / красный)
   - Slide 2: Численность и движение
   - Slide 3: Подбор и вакансии
   - Slide 4: Вовлечённость и производительность
   - Slide 5: Риски и рекомендации

   Как рассказывать о HR-метриках: переводить в бизнес-язык
   Примеры: "Текучесть 25% = потеря X млн руб. в год на замену"

6. ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ HR-АНАЛИТИКИ
   Для уровня "начинаем с нуля":
   Месяц 1-2: [базовые данные и метрики]
   Месяц 3-4: [автоматизация сбора]
   Месяц 5-6: [первый дашборд]
   Месяц 7-12: [расширение и углубление]

Подставьте свои значения вместо переменных в [квадратных скобках].

Переменные (14)

• [CEO / Совет директоров / HR-команда / все три]Ceo / Совет Директоров / Hr-Команда / Все Тривыборобязательно
• [HRMS система / Excel таблицы / 1С ЗУП / другое]Hrms Система / Excel Таблицы / 1с Зуп / Другоевыборобязательно
• [Для каждой — полная карточка]Для каждой — полная карточкатекстобязательно
• [Для каждой — полная карточка метрики]Для каждой — полная карточка метрикитекстобязательно
• [НАЗВАНИЕ]Названиетекстобязательно
• [нет ничего / базовые таблицы / частичная автоматизация]Нет Ничего / Базовые Таблицы / Частичная Автоматизациявыборобязательно
• [ОПИСАНИЕ]Описаниетекстобязательно
• [ОТРАСЛЬ]Отрасльтекстобязательно
• [ЧИСЛЕННОСТЬ]Численностьтекстобязательно
• [автоматизация сбора]автоматизация сборатекстобязательно
• [базовые данные и метрики]базовые данные и метрикитекстобязательно
• [и т.д.]и т.д.текстобязательно
• [первый дашборд]первый дашбордтекстобязательно
• [расширение и углубление]расширение и углублениетекстобязательно